Совершенствование организационной структуры

МОГУ, 112 стр. Стратегическое управление. Цель исследовательского проекта - разработать обоснованную, реалистичную, эффективную структуру управления ООО «______» в условиях стратегического развития бизнеса, основанную на научных методах сбора, обработки и анализа информации.
Объектом исследования является российское предприятие ООО «______», осуществляющее свою деятельность в сфере оптовой торговли медицинским оборудованием (далее медоборудование).
Предметом исследования является разработка структуры управления в условиях применения методологии стратегического менеджмента.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- дать понятие и показать значение организационной структуры в развитии организации;
- показать процесс формирования организационной структуры управления и методы проектирования;
- рассмотреть каналы распределения в оптовой торговле
- проанализировать деятельность ООО «______», являющейся одним из операторов на рынке оптовой реализации медоборудования;
- разработать структуру управления организации;
- определить мероприятия по внедрению разработанной структуры управления организацией.
В первой главе была рассмотрена организационная структура управления как основа совершенствования функционирования организаций. Рассмотрено понятие и значение организационной структуры в развитии организаций. Приведена классификация организационных структур управления и выявлены факторы, влияющие на организационную структуру. Приведена их классификация по различным признакам, а также рассмотрены общие подходы к выбору альтернативных структур управления.
Процесс выбора и построения организационной структуры управления называется организационным проектированием и означает, что означает решения и действия, результатом которых является организационная структура. Дана последовательность оргпроектирования систем управления. Рассмотрены стадии, этапы документы, которые разрабатывают при проектировании и внедрении системы управления.
Во второй главе рассмотрен объект исследования предприятие оптовой торговли медоборудованием ООО «______». В работе подробно рассматривается характеристика деятельности организации, которая функционирует на рынке. Проанализировано отраслевое окружение, конкуренты и выявлены основные операторы на рынке.
Проведен анализ ООО «______»:
- стратегический тип организации;
- анализ организационной структуры управления и обеспеченность подготовленность, правильность расстановки кадров;
- анализ уровня прибыльности
- анализ кадрового состава организации. Производительность и оплата труда.
- анализ документооборота;
- система мотивации персонала
Выявлены проблемы в реструктуризации:
- смешение прав и обязанностей;
- недостаток кадров;
- отсутствие стратегического анализа;
- система мотивации анализируемого предприятия «______» нуждается в доработке и совершенствовании, особенно это касается бухгалтерии
- низка и неэффективна степень автоматизации функций управления
Это позволяет сделать вывод о том, что система управления организацией не отвечает целям организации, т. к. нет четкого разграничения функций, прав, обязанностей, ответственности между работниками организации, что приводит к резкому снижению качества услуг и росту конфликтности в организации, при том, что организация может расширить свою деятельность, т. к. для этого есть все предпосылки - возможность занять лидирующее положение на рынке.
В третьей главе проведен анализ производственной и управленческой деятельности ООО «______» показал, что в организации назрела неотлагательная потребность в совершенствовании систем управления на основе стратегического менеджмента, что объясняется нечетким определением функциональных обязанностей, прав и ответственности работников организации. Анализ внешней и внутренней среды показал, что имеются все необходимые ресурсы для расширения деятельности: финансовые, материальные, трудовые и прочие виды ресурсов. Анализ кадрового состава организации показал, что потенциал работников достаточно высок и отвечает задаче расширения деятельности производственной сферы.
На основе матрицы организационных проекций функций управления и трудоемкости выполнения основной бизнес-операции была рассчитана численность персонала и обоснована необходимость расширения оптовой торговли медоборудованием.
Разработана и спроектирована новая организационная структура управления ООО «______», описаны функциональные обязанности работников.
Современное управление предприятием невозможно без применения автоматизированных систем управления. Автором были поставлены задачи по автоматизированному управлению.
Завершающим этапом выполненной работы явился экономический расчет эффективности структурной инновации.