Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Виханский О.С. Стратегическое управление

  • Добавлен пользователем
  • Отредактирован
Виханский О.С. Стратегическое управление
М.: МГУ, 1995. - 252c.
Концепция стратегического управления, представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.
Содержание
Что такое стратегическое управление
Сущность стратегического управления
Проблемы и трудности стратегического управления
Составляющие стратегического управления и связь между ними
Анализ среды
Анализ макроокружения
Анализ непосредственного окружения
Анализ внутренней среды
Методы анализа среды
Определение миссии и целей организации
Миссия организации
Цели организации
Установление целей
Что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается
Сущность стратегии организации
Типы стратегий бизнеса
Определение стратегии фирмы
Выполнение стратегии
Стадии выполнения стратегии
Основные области стратегических изменений. Организационная структура
Основные области стратегических изменений. Организационная культура
Стратегические изменения в организации
Мобилизация потенциала организации для осуществления стратегии
Роль и место маркетинга в стратегическом управлении фирмой
Концепция продукта в стратегическом управлении
Понятие продукта
Основные составляющие продукта
Динамика продукта
Жизненный цикл продукта
Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла
Стратегия создания нового продукта
Стратегия продукта
Стратегия конкуренции
Анализ портфеля продукции
Как строится взаимодействие человека и организации
Подходы к построению взаимодействия человека и организации
Способы установления взаимодействия человека и организации
Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации
Вхождение человека в организацию
Обучение при вхождении в организацию
Влияние организации на процесс вхождения
Развитие чувства ответственности перед организацией
Завершение процесса вхождения человека в организацию
Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
Личностные основы поведения человека в организационном окружении
Восприятие человеком окружения
Критериальная база поведения человека
Индивидуальность человека
Индивид и группа
Понятие группы
Общая характеристика группы
Взаимодействие индивида и группы
Адаптация и изменение поведения человека
Концепция научения поведению
Сознательное научение поведению в организации
Научение поведению и модификация поведения человека в организации.
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация