Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Лекции по управлению персоналом

  • Добавлен пользователем
  • Отредактирован
Лекции по управлению персоналом
Персонал предприятия как объект управления. Цели, задачи, принципы управления персоналом: определения, основные понятия.
Понятия «рабочая сила», «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы».
Количественные и качественные характеристики персонала.
Цели и задачи управления персоналом предприятия (организации).
Объект и субъект управления персоналом.
Эффективность и механизм управления персоналом.
Принципы и методы (административные, экономические, социальные) управления персоналом.
Система методов управления персоналом.
Принципы системного подхода и программно-целевого управления.
Частные процессы управления – планирование, организация, регулирование, контроль, учет.
Персонал и трудовой потенциал организации
Численность персонала организации.
Структура персонала организации. Статистическая и аналитическая структуры.
Критерий оптимальности структуры персонала.
Категории персонала: руководитель, специалист, служащий, рабочий.
Понятие «менеджер».
Профессиональная структура персонала организации.
Квалификационная структура персонала.
Половозрастная структура персонала организации.
Структура персонала по стажу работы.
Структура персонала по уровню образования.
Понятие «потенциал». Трудовой потенциал работника.
Основные компоненты трудового потенциала работника (психофизиологическая, социально-демографическая, квалификационная и личностная составляющие).
Методы измерения трудового потенциала (количественная и балльная оценка).
Определение величины трудового потенциала организации (формулы).
Принципы управления трудовым потенциалом организации.
Анализ концепций управления персоналом
Понятие «Концепция управления персоналом».
Методология управления персоналом
Система управления персоналом
Технология управления персоналом
Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации (иерархическая структура организации, культура, рынок).
Модели (философия) управления персоналом в различных странах (английская, американская, японская, российская).
Принципы и методы управления персоналом
Принципы управления персоналом в организации.
Требования к системам и технологиям управления персоналом
Служба управления персоналом.
Цели службы управления персоналом (экономические, научно-технические, производственно-коммерческие, социальные)
Функции управления персоналом (планирование, организация, руководство и контроль)
Модели и методы управления персоналом.
Методы управления персоналом
Административные, экономические и социально-психологические методы
Стратегии развития персонала (традиционная (тейлористская) и перспективная (интеграционная))
Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Термин «менеджер»
Качества, необходимые менеджеру.
Три аспекта в работе менеджера.
Уровни работы менеджера (оперативный и стратегический уровни)
Документационное обеспечение службы управления персоналом (Правила внутреннего трудового распорядка, Коллективный договор, Положение о подразделении, Должностная инструкция)
Анализа и описания должности (рабочего места) работы/процесса
Анализ концепций управления персоналом.
Анализ должности (рабочего места)
Методы анализа должности (рабочего места)
Цель описания должности (рабочего места)
Типовая структура должностной инструкции
Категории качеств предъявляемые работодателем к работнику
Кадровая политика и ее планирование на предприятии
Понятие кадровой политики.
Формирование кадровой политики
Процесс и цели стратегического управления.
Типы кадровой политики
Разработка и реализация кадровой политики
Кадровая политика в соответствии с видом стратегии управления персоналом (предпринимательская, динамического роста, прибыльности, ликвидационная, резкого изменения курса).
Факторы внешней и внутренней среды.
Этапы проектирования кадровой политики
Мониторинг.
Набор, прием и отбор персонала.
Технология приема персонала.
Понятие «привлечение персонала», цель привлечения персонал
Профессиональный клиринг и его инструменты (профессиограмма и персонограмма)
Виды практического принятия управленческого решения с принятием профессиограмм и персонограмм.
Основные подходы к привлечению персонала
Факторы, влияющие на процесс привлечения сотрудников в организацию (стратегия развития организации, тип совместной деятельности, концепция управления персоналом, тип кадровой политики, стадия жизненного цикла организации, состояние внешнего рынка труда, законодательные и нормативные ограничения, национальные особенности)
Этапы процедуры приема персонала на работу (подбор претендентов, отбор кандидатов, наем персонала)
Процедура подбора претендентов на должность (определение требований к претендентам, выбор источника метода подбора претендентов, прием заявительных документов)
Процесс отбора кандидатов на должность (анализ заявительных документов, предварительная отборочная беседа, проверка профессиональных личностных качеств, проверка состояния здоровья, дополнительные методы проверки, собеседование, принятие решения)
Технология оценки персонала.
Роль системы оценки персонала
Основные подходы к оценке работников (экспертный и инструментальный).
Методы оценки персонала (биографический, групповой дискуссии, эталона, матричный, тестирование, ранжирование, коэффициентный, оценка «360 градусов» и другие)
Периодичность оценки персонала
Аттестация и цели проведения аттестации работников
Принципы аттестации (объективность, надежность, достоверность, комплексность, доступность)
Этапы аттестации (подготовка к проведению аттестации, аттестация, подведение итогов аттестации)
Технология управления развитием персонала
Условия развития карьеры (личностные, ценностные и производственные факторы)
Этапы развития карьеры
Виды карьеры
Направления профессиональной карьеры
Модели карьеры («трамплин», «лестница», «змея», «перепутье»)
Типы карьеры (суперавантюрный, авантюрный, традиционный или линейный, последовательно-кризисный, прагматичный или структурный, отбывающий, преобразующий, эволюционный)
Профессионально-квалификационное продвижение и его формы (внутрипрофессиональная; межпрофессиональная; линейно-функциональная; социальная).
Цель управления профессионально-квалификационным продвижением
Этапы профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации.
Управление персоналом в системе трудовых отношений
Социально-трудовые отношения
Понятие «социальное партнерство», его уровни и формы
Основные принципы социального партнерства выработаны Трудовым Кодексом РФ и Международной организацией труда (МОТ)
Коллективно-договорные отношения
Содержание коллективного договора и соглашений
Трудовой договор, его формы и основные разделы
Мотивация трудового поведения
Основные группы теорий мотивации (первоначальные, содержательные, процессуальные)
Теория кнута и пряника (теория Х и У)
Теория иерархии потребностей А. Маслоу.
Теория потребностей Клейтона Альдерфера
Теория потребностей Д. МакКлеланда
Модель потребностей Ф. Герцберга
Теория ожидания В. Врума
Теория справедливости
Теория усиления мотивации Б. Скиннера
Модель Портера-Лоулера
Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона
Модели мотивации трудовой деятельности (рациональная модель, модель человеческих отношений, модель самоактуализации, комплексная модель мотивации, модель мотивации Хекмана и Олдхэма)
Мотивационный комплекс профессиональной деятельности, его элементы
Формирование коллектива и организационного поведения
Понятия «трудовой коллектив» и «трудовая организация»
Структура трудового коллектива
Разновидности социальной структуры предприятия (производственно-функциональная (целевая), социально-психологическая, общественно-организационная, профессионально – квалификационная, социально-демографическая)
Уровни объединения работников и трудовые коллективы: нижний, промежуточный, высший.
Организационная и социальная структуры коллектива
Типы коллективов (сплоченные, расчлененные, разобщенные)
Социально-психологический климат в трудовом коллективе
Внутриорганизационные конфликты и способы их разрешения
Корпоративная культура
Организационная (корпоративная) культура, ее цель, особенности и основные характеристики.
Функции организационной культуры
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация