Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Адизес И.К. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

  • Файл формата pdf
  • размером 2,26 МБ
Адизес И.К. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 263 с.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. По мнению Адизеса, менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального руководителя просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
По ложному следу.
Сказка об идеальном менеджере (устаревшая парадигма).
Что такое «менеджмент»?
Функционалистский взгляд.
Задачи менеджмента.
Происхождение теории.
Код (PAEI).
Стили успешного и неправильного менеджмента.
Суть и смысл.
Стили менеджмента: производитель (Paei).
Управляем железной дорогой.
Стили менеджмента: администратор (pAei).
Видеть сквозь туман.
Генератор идей — (paEi).
Предприниматель — (paEi).
Принять религию.
Стили менеджмента: интегратор (pael).
(I)-функция и лидерство.
Функционалистский взгляд: подведение итогов.
Что порождает неправильный менеджмент?
Миф об идеальном менеджере.
Несбыточная мечта.
Извечный конфликт четырех функций.
Несовместимость (Р) и (А).
Несовместимость администрирования и интеграции.
(Р) угрожает (I), (I) угрожает (Р).
Борьба между (Е) и (I).
Конфликт между (Е) и (А).
Несбыточная мечта.
Стили неправильного менеджмента.
Столкновение с неизбежным.
Герой-одиночка (Р—).
Бюрократ (-А-).
Поджигатель (- -Е-).
Горячий сторонник (-I).
Общий знаменатель.
Мертвый пень (—).
Что дальше? .
Работать вместе.
Реальная альтернатива: взаимодополняющая команда.
Управленческий микс.
Несколько классических комбинаций.
Скверные новости.
Неизбежность конфликта.
Умеем ли мы общаться?
Окно стилей управления.
Различия стилей.
Прирожденные враги.
Неизбежность непонимания.
Согласие и несогласие.
Действительное, желаемое и требуемое.
Требуется переводчик.
Еще конфликты.
Что это значит.
Конфликты, связанные с внедрением.
Резюме.
Конструктивный конфликт.
Конфликт: хорошо или плохо.
Ценить многообразие.
Надеемся на общность интересов.
Мучения, терпение и толерантность.
Возвращаемся к парадигме. Люди. Процесс.
Структура. Единые взгляды и ценности.
Медленно, но верно.
Резюме.
Правильное структурирование обязанностей.
Экология организации.
Всегда ли необходима реструктуризация?
Составляющие хорошей организационной структуры.
Структурирование для обеспечения ответственности.
Когда хвост виляет собакой.
Возвращаемся к «функционалистскому» взгляду.
Классические примеры неудачной структуры.
Модель эффективной структуры.
Структура молодой компании.
Резюме.
Стиль, соответствующий задаче.
Ставим диагноз.
Управленческий микс.
Взаимодополняющая команда — задача-головоломка.
Взаимодополняемость членов команды.
Кодируем должности: базовая модель.
Резюме.
Правильный процесс: диалог.
Вавилонская башня для менеджеров.
Кто ваш босс? Любой, кого вы хотите увлечь своей идеей! .
Как вести себя с (Р) — Производителем, или Героем-одиночкой.
Как вести себя с (А) — Администратором, или Бюрократом.
Как вести себя с (Е) — Предпринимателем, или Поджигателем.
Как вести себя с (I) —.
Интегратором, или Горячим сторонником.
Не ошибиться со стилем: поучительная история.
Резюме.
Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета.
Плач по коммуникации.
Определяем термины: «указания», «правила» и «корпоративные принципы».
«Железные правила».
Действительное, желаемое и требуемое.
Вопросы, сомнения и возражения.
Защитное поведение.
Резюме.
Правильные люди и общность взглядов и ценностей.
Роль лидера.
Лидерство: быть большим пальцем.
Качества лидера.
Единство взглядов и ценностей.
Представить облик компании.
Процесс выработки стратегической концепции.
Оцените конкурентов.
Определите свое будущее.
Группа оценки.
Резюме.
Единые взгляды на успех.
Поливая не то дерево?
Не то дерево.
Традиционный менеджмент препятствует реализации потенциала.
Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент.
Школы, которые причиняют вред.
Происхождение видов.
Пробел в подготовке менеджеров.
Резюме.
Миссия менеджмента и обучение лидеров.
Программируемость принятия решений.
Эффективность обучения.
Существующая система обучения отличается непоследовательностью.
Пересмотр миссии образования.
Что должны делать учебные заведения.
Что может организация.
Негативная сторона формального образования.
Библиография.
  • Возможность скачивания данного файла заблокирована по требованию правообладателя.
  • С условиями приобретения этих материалов можно ознакомиться здесь.