Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Конспект по управлению персоналом

  • Добавлен пользователем , дата добавления неизвестна
  • Отредактирован
Конспект по управлению персоналом
Введение в управление человеческими ресурсами.
Понятия человеческих ресурсов, управления человеческими ресурсами, системы управления человеческими ресурсами. Субъекты и объекты управления человеческими ресурсами: топ-менеджеры, линейные менеджеры, HR-дженералисты (менеджеры, директора по персоналу), HR-специалисты. Служба персонала, ее структура и основные функции. Цель и задачи управления человеческими ресурсами. Особенности управления человеческими ресурсами на разных стадиях жизненного цикла человека в организации. Методы и нормативно-правовая база управления человеческими ресурсами. Эволюция теории и практики управления людьми в организации. Современные взгляды на место и роль управления людьми в организации. Многовариантность систем управления человеческими ресурсами. Внутренние и внешние факторы, влияющие на систему управления человеческими ресурсами.
Политика организации на рынке труда.
Политика на рынке труда: понятие и значение для эффективного управления человеческими ресурсами. Имидж организации как работодателя. Факторы, влияющие на формирование имиджа. Методы изучения имиджа. Основные формы «присутствия» организации на рынке труда. Бренд работодателя.
Анализ работы.
Анализ работы: понятие и основные задачи. Значение анализа работы для эффективного управления человеческими ресурсами. Структура анализа работы: анализ рабочих мест. Анализ рабочих процессов, анализ требований к исполнителям. Методы анализа работы. Должностная инструкция и спецификация должности: принципы разработки и структура. Понятие компетенции. Виды компетенций. Разработка модели компетенций: основные этапы.
Планирование человеческих ресурсов.
Планирование человеческих ресурсов: понятие, основные задачи. Определение потребности в человеческих ресурсах: основные методы расчета. Анализ текущего состояния человеческих ресурсов и тенденций их развития, выявление проблем. Разработка программ по решению проблем. Аутсорсинг персонала.
Вербовка и отбор персонала.
Вербовка персонала: понятие, основные задачи и значение для эффективного управления человеческими ресурсами организации. Виды вербовки персонала. Основные методы внешней вербовки в современных условиях и оценка их эффективности. Проблема выбора методов вербовки. Содержание объявлений о вакансии и имидж организации на рынке труда. Отбор персонала: понятие, основные задачи и значение для эффективного управления человеческими ресурсами организации. «Отборочная воронка»: принципы построения и основные элементы. Анализ резюме. Телефонное собеседование. Тестирование. Собеседование: типология и современные технологии проведения. Справки/запросы. Оценка эффективности методов отбора персонала. Отбор персонала и имидж организации как работодателя.
Адаптация новых сотрудников.
Понятие адаптации и ее роль в эффективном управлении человеческими ресурсами организации. Виды адаптации человека к организации: психологическая, организационная, производственная. Входной шок и его возможные последствия. Основные подходы организаций к работе с новыми сотрудниками. Программа адаптации новых сотрудников: основные элементы. Контроль и оценка адаптации новичков. Информационное обеспечение адаптации.
Оценка деятельности сотрудников.
Оценка деятельности персонала: понятие и основные задачи. Виды оценки: оценка потенциала (assessment), оценка соответствия должности (аттестация), оценка результативности труда (performance appraisal). Проблема критериев оценки. Основные субъекты оценки деятельности. Частота оценки. Методы формализованной оценки деятельности. Современные технологии оценки персонала. Принципы эффективной оценки сотрудников.
Обучение сотрудников.
Обучение сотрудников и его значение для эффективного управления человеческими ресурсами. Виды и формы организационного обучения. Основные подходы организаций к обучению персонала. Цикл обучения. Методы определения потребности в обучении. Внутренние и внешние провайдеры обучения. Корпоративный университет и его роль в обучении персонала. Основные подходы к оценке эффективности обучения: степень достижения целей, экономическая оценка, модель оценки Д. Киркпатрика. Принципы эффективного обучения.
Развитие человеческих ресурсов. Организационная карьера. Увольнение персонала.
Развитие человеческих ресурсов: основные задачи. Карьера: понятие и основные типы. Карьера вертикальная и горизонтальная. Карьерные якоря. Основные стадии организационной карьеры. Планирование карьеры. Проблемы планирования карьеры в российских организациях. Карьерное плато: понятие и выводы для управления людьми. Причины достижения работником карьерного плато. Увольнение персонала и его основные причины. Работа с увольняемыми сотрудниками. Аутплейсмент: понятие и классическая схема.
Вознаграждение персонала.
Вознаграждение персонала: понятие, роль в эффективном управлении человеческими ресурсами организации. Типы организационного вознаграждения. Основные проблемы финансового и нефинансового вознаграждения. Проблема справедливости вознаграждения. Финансовое вознаграждение: основные элементы. Системы заработной платы: тарифная и бестарифная. Фонд заработной платы. Нефинансовое вознаграждение: основные виды. Принципы эффективной системы вознаграждения.
Управление человеческими ресурсами и организационные стратегии.
Эффективность управления человеческими ресурсами. Связь управления персоналом и организационных стратегий: основные подходы. Понятие стратегического управления человеческими ресурсами. HR-менеджер как бизнес-партнер. Конкурентные стратегии и практика управления персоналом. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами: основные подходы.

Затраты на персонал и их эффективность.
Понятие бюджета и бюджетирования. Цели бюджетирования. Бюджет предприятия. Виды бюджетов. Статьи бюджета. Центры: планирования (ЦП), затрат (ЦЗ), финансовой ответственности (ЦФО). Основные подходы к бюджетированию. Бюджетирование затрат на персонал. Бюджеты затрат: на обеспечение деятельности службы персонала, на комплектование персонала, на использование персонала, на обучение и развитие персонала. Плановая калькуляция и бюджет. Технология бюджетирования затрат на персонал.
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация