Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Чернявский Д.И. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Добавлен пользователем , дата добавления неизвестна
  • Отредактирован
Чернявский Д.И. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов
Учеб. пособие / Д. И. Чернявский, Д. В. Рудаков. – Омск: ОмГТУ, 2010. – 84 с.
Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов.
Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.
Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами.
Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов.
Общая характеристика работ по проведению бизнес-реинжиниринга .
Организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов.
Состав и функции команд реинжиниринга бизнес-процессов.
Методы и инструментальные средства реинжиниринга
бизнес-процессов.
Методика проведения реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов.
Методологии моделирования бизнес-процессов.
Роль информационной технологии в реинжиниринге.
Принцип Парето (АВС-анализ) в реинжиниринге и оптимизаци.
Стратегический анализ бизнес-процессов.
Виды деятельности и цепочки создания добавленной стоимости.
Принципы выделения бизнес-процессов для их реинжиниринга.
Сбалансированная система показателей.
Методы экспертного оценивания целесообразности РБП.
Структурный анализ бизнес-процессов.
Сущность методологии функционального моделирования бизнес-процессов (SADT-методологии).
Сущность объектно-ориентированной методологии моделирования
бизнес-процессов.
Стоимостной анализ бизнес-процессов.
Имитационное моделирование бизнес-процессов.
Управление проектами.

Проектный цикл.
Структуризация проектов. Функции и подсистемы
управления проектами.
Организационные структуры управления проектами.
Участники проекта.
Цели и содержание контроля проекта.
Модель существующего бизнеса. Формирование модели
нового бизнеса.

Модель прецедентов использования (П-модель).
Объектная модель (О-модель).
В-модель – модель взаимодействия объектов.
Управление проектами.
Проектный цикл.
Структуризация проектов. Функции и подсистемы
управления проектами.
Организационные структуры управления проектами.
Участники проекта.
Цели и содержание контроля проекта.
Модель существующего бизнеса. Формирование модели
нового бизнеса.

Модель прецедентов использования (П-модель).
Объектная модель (О-модель).
В-модель – модель взаимодействия объектов.
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация