Hübler Michael. Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern: Etablierung einer Bindungskultur in hybriden Zeiten

Springer, 2022. — 170 S.Mitarbeiterbindung in Zeiten stetiger Umbrüche.
Wir leben in einer Zeit stetiger, bisweilen großer Umbrüche. Das agile Denken schaffte es in den letzten Jahren aus den Bereichen des Projektmanagements und der IT bis tief hinein in deutsche Verwaltungs- und Amtsstuben. Banken, Versiche- rungen und sogar Stadtverwaltungen wollen agiler werden. Die Orientierung am Kunden, respektive dem Bürger oder Patienten ist allgegenwärtig.Im Schlepptau agiler Denkweisen oder parallel dazu kam es in den letzten Jah- ren zu zwei großen strukturellen New Work-Bewegungen, um die Arbeitswelt au- tonomer, flexibel und kreativer zu gestalten: 1. Das Homeoffice sollte bereits vor Corona seinen Siegeszug antreten. Im Kern des Homeoffice steht der Autonomie-Gedanke und damit auch ein Stück weit die Selbstverwirklichung der Mitarbeiter:innen und die Chance auf eine bessere Balance zwischen Arbeit und Privatleben. 2. Auf der anderen Seite stehen Großraumkonzepte, die den zweiten Kern einer neu verstandenen, glücklich machenden Arbeit ins Visier nehmen: Die Begeg- nung, Mitbestimmung und Kreativität am Arbeitsplatz.Beide Konzepte, die uns nach Corona als New Normal-Hybrid begleiten werden, sprechen unterschiedlich motivierte Mitarbeiter:innen an. Die einen wollen lieber selbstverantwortlich agieren, um sich lebendiger und zufriedener zu fühlen. Die anderen arbeiten, um sich mit Kolleg:innen zu treffen und auszutauschen. Sie se- hen in der sozialen Begegnung einen wesentlichen Aspekt ihres Daseins.