Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Варвелли Лука, Варвелли Лаура. Памятка для руководителей и руководящих кадров. Институт управления кадрами: Болонья, Генуя, Милан, Рим, Венеция. Роль руководителя при отборе персонала

  • Добавлен пользователем , дата добавления неизвестна
  • Отредактирован
Варвелли Лука, Варвелли Лаура. Памятка для руководителей и руководящих кадров. Институт управления кадрами: Болонья, Генуя, Милан, Рим, Венеция. Роль руководителя при отборе персонала
Содержание.
Цели, стоящие перед руководителем, осуществляющим отбор.
Как подготовиться к отборочному собеседованию.
Самые общие ошибки.
Изучение резюме.
Как оценивать кандидата.
Примеры задаваемых вопросов.
После приема на работу….
Первые месяцы работы (испытательный период)….
Собеседование по оценке проделанной работы.
Как к нему подготовиться, как его вести, как избежать ошибок при его проведении, цели собеседования.
Раздел управления кадровыми ресурсами.
Памятка для руководителей и руководящих кадров.
Оценка проделанной работы.
Правила, которых следует придерживаться для правильной оценки и эффективного ведения собеседования.
Некоторые параметры оценки выполненной работы.
Искажение оценки.
Различные стили проведения собеседования.
Как правильно вести собеседование.
Некоторые опасения, которые следует преодолеть руководителю при оценке работы, проделанной сотрудником.
Мотивация персонала.
Как мотивировать сотрудников.
Мотивирующие факторы.
Мотивация со стороны руководителя.
Вхождение нового сотрудника в коллектив и его адаптация.
Как принять и интегрировать в коллектив нового сотрудника зачем нужно организовывать вхождение нового сотрудника в коллектив и его адаптацию.
План интегрирования сотрудника в коллектив.
Программа вхождения нового сотрудника.
Эффективное общение.
Основные правила правильного общения.
Вопросы, которые следует задать себе перед встречей.
Основные ошибки, допускаемые при общении.
Некоторые советы по ведению сложных переговоров и встреч.
Некоторые правила устного выступления на публике.
Роль руководителя в обучении.
Обучение, стратегическая деятельность.
Контроль за потребностью обучения.
Делегирование полномочий и обратная связь.
Проведение обучения.
Памятка для руководителей и руководящих кадров.
Создать успешную команду.
Создавать стимулы.
Управлять победами и поражениями.
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация