Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Фридман Александр. Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом

  • Добавлен пользователем
  • Отредактирован
Фридман Александр. Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом
Москва: Добрая книга, 2017. — 320 с.
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента — в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, — и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Предисловие. О "черной дыре" менеджмента
Можно ли эффективно управлять без умения наказывать?
Что может помешать научиться наказывать подчиненных
За что можно и нужно наказывать подчиненных
Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения
Цели и результаты наказания: что нужно получить на выходе из процесса
Как обеспечить точность влияния на подчиненного в процессе взаимодействия
Процедура и методики морального наказания подчиненных
Как ответить на брошенный сотрудником вызов
От теории к практике: как развивать компетенцию «моральное наказание»
Полезная литература
Приложение. Компетенции: чем работают профессиональные руководители
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация