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Serna Gómez Humberto. Gerencia estratégica

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Serna Gómez Humberto. Gerencia estratégica
10ma Edición. — 3R Edirores, 2010. — 420 p.
Nos movemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue gerencia-estrategica-teoria-metodologia-alineamiento-implementacion-y-mapas-estrategicosverdad hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología, la aparición de la revolución en las telecomunicaciones están destruyendo las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la geografía. Ya los negocios no tendrán las barreras territoriales del pasado. El cambio y la innovación serán la constante donde la capacidad de respuesta se convierte en un elemento estratégico fundamental. Las alianzas estratégicas tendientes al logro de sinergias organizacionales empezaran a comandar el mundo de los negocios.
El resultado será, entonces, lograr una organización con colaboradores, comprometidos, integrados como equipo, claros en su misión, su visión y sus objetivos. Listos para enfrentar el cambio, para anticipar las estrategias. Esta será una cultura estratégica que se consolidará en el desarrollo del Plan Estratégico, el cual nos permitirá saber para donde van los negocios con el fin de definir las acciones necesarias para lograr los objetivos propuestos.
Precisamente ese es el objetivo de este libro. Contribuir para que las organizaciones desarrollen un sistema y un estilo de Gestión basado en la Gerencia Estratégica.
Planeación y gerencia estratégica.
Selección estratégica.
Planeación estratégica.
Principios corporativos.
Diagnóstico estratégico.
Cultura organizacional.
Análisis externo. Auditoría del entorno.
Análisis interno. Auditoria organizacional.
Análisis DOFA. Análisis de vulnerabilidad.
Direccionamiento estratégico.
Misión corporativa. El propósito organizacional.
Visión corporativa.
Objetivos corporativos.
Opciones estratégicas.
Formulación estratégica.
Alineamiento estratégico. Los mapas estratégicos.
Planeación estratégica funcional y operativa.
Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en indices de gestión, Simeg, sistema integrado de medición de gestión.
Monitoría estratégica.
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