Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Профессиональные компетенции управленческой деятельности

  • Добавлен пользователем , дата добавления неизвестна
  • Отредактирован
Профессиональные компетенции управленческой деятельности
Уральский государственный университет им. А. М. Горького
Экономический факультет
Кафедра теории и практики менеджмента
Курсовая работа
Профессиональные компетенции управленческой деятельности
Введение
Иерархия управления в организации
Функции и компетенции менеджеров в зависимости от уровня управления организацией
Основные функции менеджеров в организации
Основные компетенции руководителей
Практическая часть
Список использованной литературы
Сайтография
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
На сегодняшний день о деятельности менеджеров сказано достаточно много. Но практически нет исследований, использующих комплексные подходы. В этой работе находит свое отражение сочетание функционального подхода к деятельности руководителя и подхода с точки зрения профессиональных компетенций. Это еще одна возможность для практического применения материала, в том числе в программках обучения и личностного роста. Если за рубежом существует множество различным программ как для будущих наемных менеджеров, "линейных" и "функциональных" руководителей, так и для высшего менеджмента – владельцев предприятия, то в России таких программ немного. И они достаточно дороги
Объектом моего изучения является управленческая деятельность. При изучении управленческой деятельности необходимо отметить, что она
неразрывно связана со всеми иными аспектами функционирования организации
изучается различными дисциплинами (менеджмент, психология, социология)
при изучении большее внимание уделяется внешним проявлениям деятельности, чем внутренним
Карпов обращает внимание на то, что деятельность менеджера «предстает как качественно своеобразный вид деятельности, синтезирующий в себе индивидуальную и совместную деятельность». Действительно, управленческая деятельность по определению предполагает наличие управляемых субъектов, то есть является совместной. Однако она не перестает быть при этом индивидуальной, поскольку требует реализации всех тех компонентов и средств, которые характерны для структуры индивидуальной деятельности
Цель работы – исследователь взаимосвязь функций и компетенций менеджера
Задачи
Рассмотреть назначение иерархической структуры организации
Выделить основные функции руководителей в зависимости от уровня управления
Раскрыть понятия компетенции
Представить свое видение проблемы соотнесения функций и компетенций
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация