Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

McKinsey & Company. Реструктурирование предприятия

  • Файл формата pdf
  • размером 2,60 МБ
  • Добавлен пользователем
  • Отредактирован
McKinsey & Company. Реструктурирование предприятия
McKinsey & Company - Реструктурирование предприятия - М.: Дело, 1996. - 200 с. ISBN 5-7749-0023-1.
Пособие "Реструктурирование предприятия" знакомит читателя с ключевыми этапами проведения преобразований, определением стратегической концепции предприятия, разработкой на ее основе организационной структуры по принципу экономически независимых бизнес-единиц, путями сокращения затрат, планированием и осуществлением процесса преобразований.
Книга является практическим пособием для руководителей высшего и среднего звена российских предприятий и входит в серию из 7 книг под общим названием "Искусство управления приватизированным предприятием".
Книги серии написаны на основании реального опыта консультационной работы специалистов фирмы "МакКинзи" на российских предприятиях и разъясняют новые для них концепции ведения бизнеса Каждая книга рассматривает свой специфический аспект деятельности предприятия, а все семь в совокупности лают четкое представление о комплексе необходимых изменений, приоритетах в постановке целей, инструментах и механизмах осуществления преобразований.
Несмотря на точный читательский адрес, книги серии будут полезны самой широкой аудитории Они написаны живым языком, доступны в изложении и могут быть с успехом использованы и в учебных целях, и для решения реальных проблем современного бизнеса.
Содержание.
Вступительное слово.
Предисловие.
Введение.
Случай из практики: исходные данные.
1. Подходит ли компании, работающей с различными видами продукции, организация, построенная по функциональному принципу?
2. Оценка предстоящего реструктурирования.
3. Общая стратегическая цель предприятия.
4. Значение анализа движения денежных средств.
5. Ограничение расходования денежных средств.
6. Обсуждение предстоящего сокращения штатов.
7. Целевые показатели по расходованию денежных средств.
8. Рабочая группа по подготовке организационной стратегии.
9. Организационная структура, ориентированная на продукцию и рынок.
10. Разработка организационной структуры.
11. Роль руководства компании в процессе реструктурирования.
12. Подготовка к осуществлению преобразований.
13. Планирование сокращения штата.
14. Контроль процесса преобразований и решение возникающих проблем.
Заключение: уроки "Дормаша".
Вопросы, оставшиеся а пределами книги.
Дополнительная литература.
Куда обратиться за консультацией и поддержкой.
Словарь терминов.
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация