Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Калюжный И.Л. Стратегический менеджмент

  • Добавлен пользователем , дата добавления неизвестна
  • Отредактирован
Калюжный И.Л. Стратегический менеджмент
Севастопольский национально технический университет, 2000 г.
В учебном пособии кратко рассмотрен круг вопросов стратегического менеджмента предприятий, компаний и фирм в современных экономических условиях. В пособии рассматриваются понятия, история возникновения, принципы формирования стратегии, основной инструментарий и методика реализации стратегической программы или планов. Значительное внимание уделено в учебном пособии принципам разделенных бюджетов перспективных и оперативных планов и вопросам управления ими.
Многие рекомендации и примеры, предложенные в учебном пособии, основаны на деятельности консалтинговых фирм различных стран и практической деятельности автора по управлению научно-промышленными предприятиями в условиях кризиса переходной экономики.
Данное учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, преподавателей и менеджеров различных уровней управления предприятиями и объединениями.
Предмет и задачи стратегического менеджмента
Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
Место «Стратегического менеджмента» в системе менеджмента фирмы (предприятия)
Совокупность научных методов, применяемых в стратегическом менеджменте
Основные этапы цикла стратегического менеджмента
Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента
Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Графическое описание взаимодействия системы «предприятие -внешняя среда»
Анализ конкуренции
Анализ внутреней среды предприятия
Оценка привлекательности отрасли в целом и с позиции отдельного предприятия
Глобальные стратегии конкуренции
Принцип стратегических кривых в теории стратегического менеджмента
Стратегия минимизации издержек
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусирования
Стратегия инноваций
Стратегия оперативного реагирования
Корпоративные (Портфельные) Стратегии
Стратегия связанной диверсификации
Стратегия несвязанной диверсификации
Стратегии откачки капитала и ликвидации
Стратегии изменения курса и реструктуризации
Стратегия международной диверсификации
Особенности стратегического менеджмента диверсифицированного предприятия
Функциональные стратегии
Наступательные и оборонительные стратегии
Стратегия вертикальной интеграции
Стратегии предприятий, занимающих различные отраслевые позиции
Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли
Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях
Стратегии конкуренции на международных рынках
Финансовая стратегия
Маркетинговая стратегия
Стратегия Ниокр и подготовки производства (стратегия инноваций)
Производственная стратегия
Инвестиционная стратегия
Матричные инструменты анализа диверсифицированных предприятий
Матрица Бкг
матрица General Electric
Матрица Хоуфера
Матрица Стратегических соответствий
Кривая опыта
Анализ «Gap»
«Lots» (лоцман)
Модель Мак-Кинси «7S»
Анализ рынка
Привлекательность рынка и стратегическое положение
Пять структур Минцберга
Анализ стратегии по Минцбергу
График прибыльности «Майсигмы»
Модель стратегического управления технологическими разрывами
Решение о выборе матрицы
Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия.
Управление реализацией стратегии
Планирование реализации стратегии
Организационная структура, способствующая реализации стратегии.
Двойная система управления проектами.
Формирование бюджета для реализации стратегии
Стратегический контроль и вознаграждение за предпринимательский подход
Оценка выполнения стратегических решений
Структура стратегических бизнес-единиц (Сбе), обеспечивающих управление двойным бюджетом.
Создание соответствия между стратегией и культурой
Заключение
литература
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация