Войти через:

Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа DJVU

Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа
12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2006. — 928 с.
Стратегический менеджмент` - классическое учебное пособие А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда-младшего, неоднократно переиздававшееся, но не теряющее популярности в силу актуальности излагаемого материала. Сегодня, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Авторы считают, что времена, когда можно было создать преуспевающую компанию исключительно основываясь на здравом смысле и минимуме специальных знаний, канули в Лету. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным конкурентами, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом действий соперников, не только ближайших, но и находящихся на другой стороне планеты: ведь Internet- и Web-технологии превратили весь мир в `большую деревню` и не оставили шансов на выживание тем, кто упускает новые, связанные с этим фактом возможности. Предлагаемое издание книги `Стратегический менеджмент` состоит из двух частей. Первая, теоретическая, знакомит читателя с основными положениями, концепциями и понятиями.

В ней дан обзор современного бизнеса, значительно изменившегося с появлением электронных технологий. Не случайно целую главу авторы посвящают разработке бизнес-моделей и стратегий для Internet-экономики. Во второй, значительно превосходящей первую по объему, части представлены ситуации для анализа - снабженные таблицами и диаграммами истории различных компаний, крупных и маленьких, находящихся на гребне успеха или на краю гибели. Разнообразие примеров позволяет каждому заинтересованному читателю найти аналогии с собственным бизнесом и почерпнуть нечто полезное.

Оглавление.
концепции и методики стратегического менеджмента.
процесс стратегического менеджмента.
Выбор направления развития компании.
Анализ отрасли и конкурентной ситуации.
Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании.
Стратегия и конкурентное преимущество.
Стратегии конкуренции в эпоху глобализации.
Бизнес-модели и стратегии Internet-экономики.
Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации.
Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании.
Оценка стратегий диверсифицированной компании.
Создание ресурсов и организационных возможностей.
Управление организацией для успешной реализации стратегии.
Корпоративная культура и лидерство — ключ к эффективной реализации стратегии.
Ситуации для анализа.
руководство по работе с ситуациями для анализа.
Ситуация для анализа.
Слияние daimlerChrysler (A).
Ситуация для анализа.
Слияние daimlerChrysler (В).
Ситуация для анализа.
Компания Giuseppe's Original Sausage.
Ситуация для анализа.
Производство китайских фейерверков.
Ситуация для анализа.
Конкуренция на розничном автомобильном рынке Сша.
ситуация для анализа.
Корпорация dell Computer в Xxi веке.
Ситуация для анализа.
Peapod, Inc. — торговля бакалейными товарами в Internet.
Ситуация для анализа.
Cannondale Corporation.
Ситуация для анализа.
Конкуренция в отрасли розничных брокерских услуг в 2000 году.
Ситуация для анализа.
еВау: король электронных аукционов.
Ситуация для анализа.
Cdnow в электронном музыкальном бизнесе.
Ситуация для анализа.
Компания Callaway Golf.
Ситуация для анализа.
drkoop.com.
Ситуация для анализа.
WingspanBank.com.
Ситуация для анализа.
Ben & Jerry's в Японии.
Ситуация для анализа.
na San Pedro.
Ситуация для анализа.
Компания Campbell Soup в 2000 году.
Ситуация для анализа.
Replacements, Ltd.: заменять незаменимое.
Ситуация для анализа.
Компания Kimpton Hotel and Restaurant Group.
Ситуация для анализа.
Brithinee Electric в 1999 году: достижение новых стандартов.
Ситуация для анализа.
Нью-йоркский отель Roccoco.
Ситуация для анализа.
Корпорация Black & decker в 2000 году.
Выложил(а):
 
Размер: 13.96 МБ
Скачано: 1409

Чтобы бесплатно скачать этот файл на максимальной скорости, зарегистрируйтесь и залогиньтесь.

Оценка

7 пользователей сказали «Спасибо» за этот файл.

Комментарии

В данном разделе нет комментариев.